公關公司項目團隊是如何構成的？

    杭州公關公司表示從這些年發(fā)展的實際情況看，公共關系公司的組織架構主要分為三大類：項目執(zhí)行類架構、運營服務類架構與創(chuàng)意策劃類架構。
 

    一般來說，這類架構由上下兩層組成。上層由一主一輔兩個負責人組成，即項目總負責和執(zhí)行負責人構成管理職能，而這兩個角色通常也存在一定的上下級關系，形成相互配合的項目責任分工，對項目承擔決策、指引和督促作用。在實際運作中，執(zhí)行負責人起到主要作用，承擔具體實施管理的行為，項目總負責起到總體指導的作用，通過執(zhí)行負責人間接發(fā)揮作用。
 

    一般情況下，活動主管這個角色會更容易被安排協(xié)助執(zhí)行負責人的工作，承擔一個虛擬的管理職責，在各小組中起到指引、推動其他小組的作用。同時因項目大小負責程度不同，有的情況下也會出現(xiàn)由同一個人或者小組承擔多個模塊的職責和工作，比如活動主管和對應的小組，可能同時要部分或全部負責外聯(lián)管理這個模塊的工作。
 

    杭州公關公司建議工作人員角色的調整或選定則會把客戶的服務需求作為主要依據(jù)的。為了讓這種局部固定、個別流動的架構在靈活機動中保持高效優(yōu)質的服務，需要將前后端的工作內容進行區(qū)分界定，并建立緊密的崗位間關聯(lián)響應。